Producenci materiałów sypkich, w tym firmy z branży hutniczej i odlewniczej, stają przed pytaniem dotyczącym organizacji jednego z końcowych etapów łańcucha dostaw – konfekcjonowania. Czy lepiej realizować ten proces we własnym zakresie, czy powierzyć go wyspecjalizowanemu partnerowi zewnętrznemu? Odpowiedź nie jest oczywista, ale coraz więcej przedsiębiorstw przechyla szalę na stronę outsourcingu. I trudno się temu dziwić.
Przychodzi mail a w nim załącznik do podpisu. Przyszły zleceniodawca wysyła Tobie umowę o świadczenie usług zamiast umowy zlecenia. A czy to w ogóle jest jakaś różnica? Przecież to prawie to samo. No prawie tak, ale jednak nie do końca. Nazwa bywa podobna, ale różnica tkwi w detalach. Dlatego warto wiedzieć, co dokładnie trafia do podpisu.
Zastanawiasz się, czy po wejściu KSeF nadal można wystawiać paragony z NIP do 450 zł? Odpowiedź jest prosta. W 2026 roku taka możliwość wciąż istnieje, a limit się nie zmienił. Nadal obowiązuje kwota 450 zł, która decyduje o uznaniu paragonu za fakturę uproszczoną. Zmiana pojawia się dopiero w perspektywie 2027 roku – wtedy ta możliwość ma zniknąć.
Chcesz założyć własną firmę farmaceutyczną i stać się gigantem w Polsce, a potem na świecie? Powodzenia. Przydałby się kolejny duży biznes z polskim kapitałem, który skutecznie rywalizuje z zagraniczną konkurencją. Zanim jednak ruszysz z własnym projektem, warto sprawdzić, które firmy farmaceutyczne w Polsce są dziś największe i jak wygląda układ sił na tym wymagającym rynku.
Słyszałeś kiedyś o skalowaniu biznesu albo jego skalowalności? Nazwa może kojarzyć się ze skanowaniem firmy. I w pewnym sensie jest w tym ziarnko prawdy. To moment, w którym zatrzymujesz się i sprawdzasz, co działa, a co spowalnia rozwój. Analizujesz procesy, koszty i sprzedaż, żeby zobaczyć, gdzie firma traci energię, a gdzie ma ukryty potencjał. Dopiero wtedy pojawia się sensowne pytanie: co można powielać, by rosnąć szybciej bez proporcjonalnego wzrostu kosztów.
Wiele produktów nie przegrywa dlatego, że są źle zaprojektowane, ale dlatego, że nie odpowiadają na realne potrzeby odbiorców. Firmy inwestują czas, budżet i zasoby w rozwiązania, które w teorii wyglądają obiecująco, jednak w praktyce nie trafiają w oczekiwania rynku. Najczęstszy problem nie leży w technologii czy jakości wykonania, lecz w braku wcześniejszej weryfikacji: czy klient rzeczywiście chce takiej propozycji i czy rozumie jej wartość. W tym miejscu kluczową rolę odgrywają badania rynku, które pomagają podejmować decyzje na podstawie danych, a nie przypuszczeń.
Prowadzenie własnej działalności gospodarczej w Polsce od lat przypomina grę w strategicznego RPG – co roku zmieniają się statystyki postaci, koszty ekwipunku i zasady poruszania się po planszy. Rok 2026 nie jest pod tym względem dłużnikiem. Wybór odpowiedniej formy opodatkowania to najważniejsza decyzja finansowa, jaką podejmiesz w tym roku, a różnice w kwocie "na rękę" mogą wynosić nawet kilkadziesiąt tysięcy złotych rocznie.
Fabryki mogą działać szybko albo ciężko. Czasem jedno kosztem drugiego. Lean manufacturing wyrósł z potrzeby, by produkować sprawniej, bez piętrzenia zapasów i marnowania wysiłku ludzi. Nie jako jednorazowa optymalizacja, raczej jako sposób myślenia o całym procesie. Od linii montażowej po magazyn, od dostawców po klienta. Pomysł nie narodził się w jeden dzień. Przeszedł długą drogę – od obserwacji pracy, przez statystykę, aż po systemy, które dziś kojarzymy z Toyotą.
